事：
1、把合适的人放在合适的位置；
2、用恰当的方法促进他正确为公司发展贡献力量。
可惜，袁施雅现在的工作跟人力资源管理是两不沾：这也不沾，那也不沾。
换言之，袁施雅只把自己当人事经理。
听完袁施雅的汇报，温良不置可否，看了眼杨韵，最终还是略了过去。
然后点了下陈嘉欣。
陈嘉欣自是早有准备，翻开了文件夹，进行了系统汇报。
总结分成了四大模块：基础环境保障、业务流程保障、行为制度建设、综合事务管理。
基础环境保障的工作总结主要集中在内部信息管理、物资管理这两个方面。
业务流程保障的工作总结主要集中在及时上传下达——博浪在温良要求事务有流程存档后，依然能维持高效率，陈嘉欣在业务流程保障上的付出该居首功。
综合事务管理就比较杂，陈嘉欣两三句话说完了重点，没有细说。
在行为制度建设上陈嘉欣的汇报也很坦诚，进展缓慢，拿不出手。
陈嘉欣的汇报十分有条理。
能让大家一听就了解到公司行政一季度的重点在哪里。
比如行政部在银灰大厦8楼、15楼、16楼令新租了3个总计1000平的新办公区。
总之，因为袁施雅在前，直接衬托出陈嘉欣处理公务的能力很不错。
于是，在座有好几个人抽空深深看了眼温良，各有意味。
比如汪婉瑜。
比如李泽他们。
比如对袁施雅表现有些不屑的辛黛。
以及陈嘉欣自己。
他们又一次感受到看起来不忙，一周能抽两三天去学校上课的温总到底有多厉害。
陈嘉欣原先的能力，连后加入的辛黛都比较了然。
现在的结果除了佩服温良带人的能力，还能说什么？还可以说什么？还需要说什么？
辛黛甚至忍不住换了下坐姿，她居然有一丝丝怯场。
接下来是汪婉瑜汇报财务工作，出身于德勤的她可以说是整个博浪工作经验最抗打的，平日不显山不露水，但一切都办理得井然有序。
包括但不限于融资问题、投资问题、股息分配问题、财务风险规避问题、税务遵从问题等。
一季度里发生了些融投资方面的事务。
诸如年前多家机构欲投资博浪。
其中那家私募比较坚持，上周又联系了博浪，将估值报价提高到了亿美元或22亿人民币。
另有新风投介入，估值也提高到了3亿美元或等值人民币。
这些都被汪婉瑜打理得井然有序。
还汇报了正在着手规划财经服务系统体系这个大项目。
简单来说，汪婉瑜的汇报清晰展示了博浪的钱从哪里来，用到了哪里去，怎么分，有没有不当流失。
关于钱从哪里来，汪婉瑜的汇报中除了提到有小橙书、《武神》这两个项目的营收来源；
还提到新办理好的银
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