了，请问，你觉得咱们两个人的人品如何？”
王斓饶有兴味的看着坤子。
“咱们两个都没问题！”坤子不想在王斓面前否定自己的人品，当然更不能怀疑王斓的人品了。
“那么，现在把两块剥皮的糖块分别放进我们两人的嘴里，然后要求谁也不能把嘴里的糖块化掉了，更不能咽下去，你能让那块糖块在嘴里呆多久？反正我是无法保证不化掉的。当然也不会把口水吐出来。”
面对王斓的这个假设，坤子摇着头笑了：“王姐这个设定还真的挺考验人的！”
“你能保证不化掉吗？”
“不能。”坤子只得老老实实的承认。
“可如果在那糖块的外面用一种比较好的锡铂纸严严实实的包起来呢？在这样的情形之下你要求嘴里含着糖块的人不化掉糖块才是合理的，不然，那就是难为人家了。”
“呵呵，王姐还真是高人哪！”坤子不得不佩服，就这么一个再简单不过的道理，都让她联系到人事管理上去了。
“不是高人，这个道理应该大家都懂，可是，我们的管理者许多时候偏偏不能正视人的一些自然本『性』。如果那糖块化掉了，你能怪人家人品不好吗？人品差别可能会在于好一点的留的多一点，但是你能说化多了的就得受到惩罚吗？”王斓自己也笑了。女人的地男人犁46
“照王姐这么一说，制度上有漏洞的话，那就只能怪管理者自己了？”
“那是当然，如果人家钻了你制度的空子，你不能怪人家。而且刚才你在回答我第一个问题的时候，你就犹豫了，我问你咱们两个的人品如何时，只有我们两个人，要你直接对员工的人品作出评价，这是不是一个很难的工作？那如果人多了呢？尤其是让你当众出作评价。如果你评价一个人的作品如何那还好说，但要说到人品，那可是很容易伤人的呀！所以，凭着我的经验，用人品来进行管理，绝对不可行！”
对于企业的管理许多名人都有过论断，可是像王斓这么直接这么肯定的观点，他坤子还是头一次听说过。
“王姐呀，您这观点要是拿到了讲堂上去，肯定会有相当一部分人响应的！”坤子不禁向王斓翘起了大姆指。
“响应不敢说，但我觉得至少是说了实话，咱们许多人就是不肯说实话，甚至是睁着眼睛说瞎话呀！如果制度摆在那儿了，谁违犯了，那就照章处罚，谁也没有怨言，因为制度制定在先，你违反在后，你是有故意的，如果觉得制度规定得不合理，可以在执行之前提出来大家讨论修改嘛。一旦推行了，那就得照章办事。”
一说到这些管理上的经验，王斓就显得格外兴奋，因为平时她可能没有多少像坤子这样的听众。
“王姐，我看明天你就替那老教授上课算了，我看
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