不得不说专业的就是专业的，在国昌投资公司成立好过后，去过就将钢铁厂这一块全部委托给了娄昌顺。
而娄昌顺在接受过委托后，也不负众望，当即就从他们原来所搜罗好的那些方案里面挑出来了一个，并且以这个为基础开始进行大致的厂区规划。
中途许国曾经有问过，为什么这么急着就选定方案，对这个问题娄昌顺的回答是这个来自牙美利尖的设备承诺交付期最短，并且报价也比较合适。
而在技术性上几家备选方案其实差别不是太大，主要设备其实都是那些，只是生产厂家有所差别而已。
所以与其等定购好设备再开始工厂场地整备等工作，还不如前期设计时留一定余量，好提早开工。
这样早点生产早点赚钱，到时多赚取的那些利润未必会比花费长期的时间用于机器设备采购节省的成本来得少。
为了向许国证明这一点，娄昌顺把陈志忠提供的香江当前废钢价格以及钢材价目表挨个指给许国看，同时按照他的经验给出这些钢材的大致生产成本。
然后就在桌子上的草稿纸上一顿计算，算出了以方案中设备进行生产一个月大致的利润。
看了娄昌顺演算的结果，许国当时就对他说。
“娄伯伯不愧是在这行干了这么多年，行，钢铁厂的事上就按你说的来，不过如何说服那些鬼佬也有劳伯伯你多费心了。
到时财务监管他们可以派人，但是财务关键岗位必须得我指派的人来负责控制。”
许国在说允许贝拉他们派财务监管的时候，强调了自己会指派人来控制财务，至于具体的人是谁，当然就是他老爸许兴业。
虽然许兴业不是财会专业的，但是控制大笔资金流动还是没问题的。再加上许国可以请专业财会作为许兴业的助手，单独对他负责，所以出大问题的机率不大。
在定好基调后，许国当真就对钢铁厂的事情放了手，任由娄昌顺全权负责。连带着拆船厂的事情也主要由许兴业关注着进度，而他只是时不时关注一下以确认事情是按照自己规划的方向在运行。
在这段时间里，许国有点庆幸自己让父亲负责拆船厂那一块，因为通过实际的运作，他发现许兴业管理这个小拆船厂完全没有一点问题。
至于以后拆船厂扩大规模后的管理问题，许国相信经过许兴业实际管理那么久后，管理经验自然就上来了。
在放手手里的具体业务后，许国的时间又大量空闲出来，终于可以专心地去搞冠军澳地块的归属问题。
之所以会有这么一出，完全是因为此时的香江分为明暗两个部分，虽说许国是在明面上把冠军澳这块地竞拍到手了，但是暗地里的地盘划分问题却没有解决。
虽说他许国现在号称的是许四爷，但是借用的是关二爷的名义
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